南寧時代華商企業管理培訓學校 > 戰略管理 >南寧時代華商阿米巴經營模式培訓班
課程介紹
南寧時代華商阿米巴經營模式培訓班，學習“時代華商&比佛利”阿米巴實現3大目標，讓老板成為教練培養員工成為經營者；讓企業持續高盈利的能力(高質管理)；讓企業復合倍增發展的能力(長效經營)。南寧時代華商培訓學校咨詢電話：400-688-1101，QQ:2553298061
老板學“時代華商&比佛利”阿米巴5大收獲
收獲一種經營思維掌握人性本質，革新思維+提升效能+激發員工熱情
收獲一套人才培訓的方法.晉升路徑+物質+精神+股權打造4重組合激勵方案。
收獲一個阿米巴高盈利經營模式劃分企業利潤中心，實現基層自主經營,利潤結果每天見,。
收獲一個結果管控體系導入經營會計報表, .以日為頻率開展偏差分析,降低風險。
收獲一支企業經營的智囊團隊伍資訊迭代,靈活應對市場環境變化,助企業快速調整戰術
學習“時代華商&比佛利”阿米巴實現3大目標
1、讓老板成為教練培養員工成為經營者
2、讓企業持續高盈利的能力(高質管理)
3、讓企業復合倍增發展的能力(長效經營)
上海時代華商阿米巴經營模式培訓班課程板塊：
第一模塊：中國企業現狀
解密中國企業發展三大趨勢
向一流企業的三個核心成果要素
解密中國破產企業的三大失誤
經營發展倒逼企業變革
第二模塊：意識變革
經營四大意識變革
經營意識變革三步落地
意識變革落地法則
第三模塊：組織變革
大行業模式四種組織方式解析
構建利潤中心制組織結構
銷售從收入中心轉化為利潤中心制的三大方法
采購、鏟成本中心轉化為利潤中心制的四大方法
人力資源、財務部、企管部、設計部、工程部等從費用中心轉化為利潤中心的四大方法
第四模塊：財經變革
會計的四種形態.
預算+核算的全新會計態
經營會計的構建
經營會計報表運的大關鍵
軒經營會計報表建立評價體系
第五模塊：市場變革
建立與市場掛鉤的核算體系
將柿場競爭機制導入企業內部.
進行定價體系革
進行銷售體系革
第六模塊：效率變革
建立定標體系
建立檢查體系
建立對標體系
建立流程體系
建立即時獎罰體系
第七模塊：文化人才變革
建立3C人才體系
建立人才賽道體系
內部人才打造的五班方法
外部人才引|進存活的三大方法
幸福型企業文化的核心靈魂
幸福型企業文化打造的三大核心關鍵
幸福型企業文化的九大落地步驟
第八模塊：分配變革
分配變革的五大模式
基于利潤中心制的分配層級機制
基于利潤中心制的分配工具
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